本次培训邀请了集团公司精益资深顾问陈国烽老师进行授课。陈老师重点讲述了精益工具的使用，并分享了数个具体的精益项目案例。其丰富的项目经验让整个培训内容丰富饱满、目标明确。大家纷纷表示受益匪浅，对于精益管理有了更加深刻的认识，对于工具的使用也更加系统合理，培训取得了良好的效果。

近年来，高栏国码/港务严格按照集团精益管理工作总要求，紧紧围绕集团战略目标真抓实干、深入推进精益管理工作，不断降低作业成本和提高工作效率，持续挖掘公司改善机会和内部管理潜力，有效提升企业管理水平。2019年，高栏国码和高栏港务均开展2个绿带项目，分别为《提高内贸集装箱大船船时效率》《提高岸桥故障间隔MMBF》，《降低双箱门机吊具故障率》《完善合作单位安全监管》，此外还开展了多个自主项目。两个公司将精益项目与实际生产业务中的重点难点问题紧密契合，从提高船舶操作效率、降低设备故障率、降低作业成本、提升安全保障能力等各方面，以精益管理的思维、方法和工具为载体，充分调动全体员工的智慧，不断激发员工创新活力，精益管理工作取得成效。

公司副总经理邹秉宏、两个公司的绿带人员、精益项目组成员、中层干部等近40人参加了培训会。

来源：工程部

撰文：傅文敏